??记辽宁华冶集团发展有限公司

华冶集团是省级高新技术企业，创立于1992年，先后荣获省级企业技术中心，省级高科技企业、“创业立功先进单位”、“省腾龙计划重点发展企业”、“辽宁省著名商标”和鞍山市连续三年“纳税大户”等称号，是鞍山市重点支持的高技术企业。通过企业“与巨人同行，与世界同步”发展战略的实施，已经成为重工业用传动、整流变压器的同行业第一名；分裂式多绕组整流变压器的科技进步金牌奖获得者；行业标准的起草者，多项整流变压器专利的所有者。不仅是北京自动化院、天津电气传动设计研究所唯一变压器供货商，而且已成为包括西门子、阿尔斯通等国际大公司的合作伙伴，成为多家国际公司工艺过程用变压器的全球采购的合格分承包方。

华冶作为冶金传动自动化整流变压器的专业生产厂家，其生产规模、技术水平及产品质量均居国内同行业之首。集团总资产超2亿元，员工600余人，公司年产值超2亿元，利税近3000万元，销售网络遍及全国，其产品还经由西门子、宜家物流走向了全世界。

抢占市场先机，广泛开展国际合作

1997年，华冶集团建立了自己的网站，充分利用网络的资源共享和信息沟通的优势，通过网站介绍企业概况及产品，积极寻求项目合作伙伴，同时企业成立了“网络营销与电子商务”专门机构，构建了华冶电子商务的雏形。顺畅的网络交流，缩短了企业与市场、企业与用户之间的距离。网站开通后，公司的销售额实现迅猛增长。2000年，世界500强之一的?瑞典IKEA（宜家）公司通过网络与华冶取得了解和沟通，通过派员来鞍山实地考察，确定华冶为其“钢质国际标准柜”在中国的指定供货商。华冶的家具产品也因此成为了鞍山市第一个出口的产品，“华日”办公家具也从此通过IKEA连锁渠道遍及到世界各地。

这次成功的合作，既为华冶带来了可观的经济效益，更为华冶广泛的开展国际合作奠定了坚实的基础。2000年开始，华冶先后同金钟?默勒、西门子、阿尔斯通、ELSPACE等国际知名公司签约，从最初的贴牌生产到如今的定点采购，华冶的管理能力和产品开发能力在合作过程中得到了迅速提高，华冶得到了空前的发展。

强化资本运作，提升企业综合实力

华冶是一个多元化经营的公司，产品涵盖办公家具、特种变压器、智能配电、继电保护成套设备等。1992年华冶成立之初还是一个仅有十几人的小厂，十几年来，华冶通过对市场商机的敏锐把握，成功地进行资本运作，企业销售收入和利税逐年递增，企业不断发展壮大，实现了跨越式发展。1996年，华冶公司利用多渠道信息，正确分析市场形势，敏锐的抓住高校改革带来的校具产品需求增大的商机，在当时传统办公家具制造业市场急剧萎缩的情况下，大胆收购鞍山市破产企业全钢家具厂，通过对老厂的一系列改组改制，华冶拥有了最先进的钢家具生产装备和最强大精干的技术力量，迅速在产业化过程中占领优势，并于2001年实现了PS柜的出口。2003年5月，华冶再次成功并购鞍山继电器厂，成立了鞍山华瑞继保电气有限公司，华冶公司电气产品的种类因此更加丰富，通过和南瑞继保、西门子公司等大公司的合作，华冶的产品迎来了诸如风力发电、汽车制造、港口、造船等多领域更加广阔的市场空间。通过这些成功的运作，企业的资本迅速扩张，产品品种更加丰富，市场空间更加广阔，企业的综合实力得到了大幅度提升。

以项目为核心，为企业发展提供载体和支撑

华冶始终坚持以项目为核心推动企业实现跨越式发展的工作思路。2004年，华冶振兴东北老工业基地国债项目《450万KVA特种变压器生产线建设项目》获得立项批复，2005年这个投资超亿元的项目破土动工，目前正在紧张的建设中。该项目经过了两年时间的充分论证，其间我们从行业发展前景、市场需求等多方面广泛收集信息，对项目优势、产品优势以及资源优势经过反复比较分析，最终决定发展该产业。华冶的特种变压器是与国际大型装备制造企业生产理念相一致的，项目完全符合《国家发改委重点鼓励发展的产业、产品和技术导向目录》，属于国家重点支持方向，因此项目立项至今得到了国家、省市、振兴办专家领导的积极肯定和大力支持。

项目实施后，特种变压器生产规模扩大到5倍以上。鞍山得天独厚的社会综合配套能力及优越的软环境，为项目的建设和发展提供了有利保障。变压器生产制造需要大量钢材制品、五金构件等多种原材料，需要运输、包装等多渠道的支持，可直接拉动销售收入千万元以上的相关联企业不少于20家，供应商200家，可安置劳动力就业500人。2006年首期达产后即可实现年产值超3亿元，实现年利税超5000万元。到十一•五末期可实现年产值超20亿元，年利税超5亿元。项目建成投产，将彻底实现产品结构调整和经济增长方式的转变，带动下游相关产业的发展，带动鞍山地区经济的发展。同时该振兴项目的实施，极大促进了华冶企业信息化建设的进程，随着生产规模的逐步扩大，对企业内部管理升级、客户管理、设计制造、产品进销存等提出了更高的要求。为此，华冶在已有企业信息化建设的基础上，更提出了进一步完善生产制造系统，实现生产过程全面控制，全面实施ERP的战略发展规划。

加强民主管理，打造过硬的员工队伍

华冶作为成熟的民营企业，始终坚持在企业里积极推行民主管理。为了提高公司管理的透明度，增强员工民主管理意识，公司加强制度建设，每年都要在中层以上管理人员中进行两次以上的民主评议活动，在平等的民主监督环境中，提高员工参与企业管理的意识，调动广大员工参与企业管理的积极性，同时公司还建立了合理化建议征集制度，鼓励员工积极为企业的建设建言献策。公司在各个生产车间和办公楼都设置了“华冶人建议箱”，仅2005年就征集合理化建议2000多项，半数以上员工参加了此项活动。公司根据采纳程度分别予以奖励。各项活动的开展，既在全公司营造出了宽松稳定团结和谐的氛围，更是进一步增强了公司的凝聚力和向心力，打造出了华冶这支敢打硬仗、善打硬仗、打得赢硬仗的优秀团队。

展望“十一五”，不断发展壮大的华冶，正在励精图治，以踏实的脚步和卓越的业绩，为发展成为鞍山民营企业发展的一面旗帜，为加速鞍山装备制造业实现跨越式发展做出不懈的努力。