近几年，虽然中国制造业的大环境是产能过剩，但针对电力设备制造业而言，尤其是配电设备制造业的未来发展前景还是十分美好的，特别是国家将要投放市场的90000亿元投资给行业带来很多机会，当然机会再多也是有限的。面对当前形势，企业应保持清醒的头脑，将重点放在打造核心竞争力和核心技术方面。众所周知，电力设备制造领域还没有行业巨头出现。在通讯行业，华为现在的销售收入接近4000亿元，而中国电力设备行业中达到400亿元的企业就已经凤毛麟角，甚至40亿元也屈指可数。在这种情况下，企业要分析自身在行业之中是什么特色，在所处地域有什么优势，要保证打造可靠性强的、创新性的要素，在未来的激烈竞争中才能占有一席之地。就配电设备制造业的发展，在第七届配电自动化技术应用论坛上，航天科工深圳(集团)有限公司(以下简称：航天科工)电气研究院院长朱发国与赛尔传媒进行了畅谈。

航天科工深圳（集团）有限公司电气研究院  院长   朱发国

　　创新来源于工匠精神行业间的沟通交流不一定是产品层面的，还有理念。航天科工现在的主要产品是智能终端。新的智能环网柜是航天科工这几年全新打造的理念。虽然在国内这个理念的特色比较鲜明，但航天科工不想把它定义为产品，更愿意将它定义为智能操作系统。这个操作系统的好处就是可以服务于上游或下游，上游可以接触到传感器，下游能产生应用。这样的产品可以让行业同仁实现一个梦，形成一个新的行业生态，让每一位付出的人，尤其是那种埋头苦干、仔细钻研、颇有成果的人收入更高，工作更轻松，而且这种有意义、有价值的创新能给客户带去好处。

　　要想创新，就必须俯下身子钻研，就必须发挥工匠精神。中国自古以来对工匠是比较尊重的，但现在来看，很少有人愿意做工匠，因为工匠太苦了，收入太低了。在这种情况下，企业要发扬工匠精神，就要靠管理。第一要培育工匠，第二要让工匠不吃亏。扩展到整个行业来讲，其实也是相通的。有时候坏的行业生态，特别是受利益驱动的时候，工匠精神就难以激发。比如在深圳，技术人员买房子很难，从事金融行业的人买房子就很容易，所以人们不愿意做工匠。其实工匠特别容易培养，工匠特别有骨气、有傲气，不重利益。有时候工匠为了一个梦想，为了一个技术的实现，自己会“贴”钱去干。第一，航天科工要培养这种氛围。第二，选择合适的人做工匠。工匠不一定是聪明的人，也不一定是勤奋的人，但一定是有梦想的人。有梦想，可能学历不高，技术素质不是很好，但这些都是可以通过后天弥补的。最能激发人成为工匠的是兴趣和爱好。朱发国院长坦言：“我一直呼吁自己的团队，要发扬工匠精神打造产品。一方面使自己要成为工匠;另一方面在引领一些核心的关键技术的时候，希望更多有工匠精神、爱钻研、有爱好、有梦想的人与我们合作。尤其在产品研发方面，当上下游都参与其中，利于共同进步。让别人也能成为工匠，工匠精神就能发扬传承下去，很多人的梦就能实现。”

　　核心竞争力创造价值

　　目前，国家对配电网的投资力度不断加大，可以说机遇与挑战并存。朱发国院长认为，随着行业互联网化加强和市场的成熟，产业集中度一定会越来越高。这种情况下如何生存、如何抓住机遇取决于核心竞争力。利用核心竞争力与行业上下游开展合作，帮别人实现梦想，最终自己的梦想也就实现了。

　　国家提出对电力设备的改造、智慧能源、新能源低碳等方面的战略措施，使配电行业非常火爆，同时也带来了产品参差不齐的问题。这个蛋糕到底有多大?谁能吃多少?航天科工保持了清醒的认识。朱发国院长分析：“电力设备改造带来的最大好处就是市场化，市场化使行业都暴露在阳光下，企业所有的利润和收入都取决于创造的价值，给客户创造价值才会有收获。电力设备改造可以让这种经营理念更加深入人心，让有价值的企业更好的生存。在未来的生态里，保留有价值的企业。所以我们比较注重打造核心竞争力，而且面对新理念的牵引或者诱惑的时候沉得住气。”

　　标准化带来高性价比

　　行业标准对于整个行业发展的方向有重要引导作用，一个标准的形成和产生是基于技术逐渐发展的应用结果。谈到行业标准的问题，朱发国院长表示：“作为企业，我们一方面要熟知行业标准的具体细则，积极参与到标准的制订中来;另一方面，企业在生产中更应该尽可能的符合标准。其实，标准化对整个行业的生态，对产品的性价比提升具有推动作用。有人曾说，目前这个行业存在低价竞争等问题，而低价确实建立在管理和材料的低成本化基础上。我一直在呼吁真正提高产品性价比的是技术创新，技术创新所带来的低价力度远远大于节省材料成本或降低员工福利。因此，怎样提升技术来达到这种效果?答案就是标准化。我希望更多的企业能参与到标准制定中来，把更多的技术和应用进行标准化，最终研究并实现它。”