《赛尔电气应用》：面对通货膨胀、劳动力成本上升等多重压力，中小企业利润不断降低，加上节能减排、产业结构调整等政策压力，企业“活”得很不轻松;面对如此局面，企业如何突破?

　　陈良方：从2011年年初以来，通胀压力大、劳动力成本和原材料成本的不断上升，整个浙江出现普遍的“用工荒”;导致浙江民企，特别是劳动密集型企业用工成本上升。据媒体调查报道，近八九成企业普遍上调薪酬，其中近六成企业员工工资比上年同期涨了很多，且大部份企业人工成本比上年平均增幅高达20%~30%，但“招工难”照样存在;进而导致部分企业发生经营困难;人民币对外汇率的逐渐升值，导致原材料成本及相关生产要素导致的经营成本的上升，在一定程度上与对当前浙江民营企业成本上升影响不无关系。如原材料加上土地、能源、劳动力价格的不断上涨，才真正地构成了当前民营企业经营成本上升最主要的不利因素。必须认识到的是，这是一个长期性存在的因素，是中国社会经济发展到了一定阶段后的必然结果，也是当前中小民企困局原因的最大的压力所在。面对如此多重压力，很多民企投巨资改造相应设备，既解决了“用工荒”还提升了产能，浙商民企都有敏锐的市场洞察能力，再加上自己的一套企业管理经营理念。风风雨雨经历了不同时期后，浙商精神风貌趋于不断地提升和完善，但有一点一直都没改变，就是浙商的“吃苦耐劳精神”一直都在延续!

　　《赛尔电气应用》：很多企业发展壮大后大都面临多元化经营的诱惑，企业该如何对自己精确定位?形成明晰的发展战略，稳步发展?

　　陈良方：多元市场变幻万千，每年都有被大部份企业家所看好的新商机，但做为欧亿人来说，在当前市场形式及政策趋紧的大背景下，通过不断完善研究与开发能力，创新进取精神是欧亿发展的永恒动力，公司将在完善现有产品的基础上不断创新生产技术，开发各种优质新品以适合市场所需，增强企业的核心竞争力;不断衍生稳步发展!

　　《赛尔电气应用》：中小企业如何形成自己的核心竞争力?如何扩大企业影响力形成企业品牌效应?

　　陈良方：所谓“核心”：每个企业的“核心”都不一样，企业都有自己独有的文化，及特色产品，所谓做一行专一行，“核心”在我看来分为两种，一为团队，二为产品，而团队又分技术研发、销售网络与售后服务;“一”与“二”都构架好了，就是“核心”有了;所谓“竞争力”：看企业的执行者怎么去评定，怎么去衡量了。对于每个企业家来说，说起来简单，实践操作起来又很难!把握市场讯息及自主研发是基础。欧亿人只相信不断衍生才有不断的发展!

　　“酒香不怕巷子深”的传统宣传模式已经过去，把握时代旋律是现代每个企业都该具有的素质，企业根据自身的需要准确选择目标广告投放;做好产品、做好服务是品牌的基石，用户的口碑是未来发展的保证。