北京合康亿盛科技有限公司品牌推广部
　　2008年6月25日下午，在北京合康亿盛科技有限公司生产基地召开了“合康公司科技研发成果表彰大会”，表彰为公司同步电机矢量控制及DSP监视器两个研发项目取得成功作出重要贡献的相关科研人员沈士军、邢强、刘立君、齐云凯、刘海波等。公司副总经理兼总工程师杜心林、副总经理张涛、副总工程师陈秋泉出席大会并为相关人员颁发奖金和作重要讲话，公司各部门经理、副经理以及研发部门全体员工见证了现场激励人心的场面。
　　合康同步电机矢量控制及DSP监视器改造都是在2006年5月开始启动的公司重点技术攻关项目，两个项目无论在国内还是国际同行中都处于领先地位，其中同步电机矢量控制项目于2008年4月在山西尧都水泥球磨机上进行了一个多月的实验运行，并取得圆满成功。这项技术的突破，标志着公司业务可以延伸到高性能同步电机传动领域，可以向球磨机、轧钢机、大功率矿山卷扬机等领域进军，也为今后进入具有广阔市场应用前景的风电领域做好了技术储备。
　　据悉，合康公司的这两项研发成果已经申请了国家专利并通过初审。本期专题为《同步机专刊》，我们将在本文中对合康同步电机矢量控制这一公司重点技术项目的研发过程作一简单回顾，后文刊载几位该项目核心技术人员的研发成果，供读者阅读。
　　背景：多因素引领企业进军高端应用领域
　　合康自成立之日起就明确自己的使命：“在电气传动领域成为中国一流企业，将合康亿盛打造成世界知名的品牌”，为此，公司的产品要深入到电气传动领域中各个环节方能实现自己的抱负；两年前国内高压变频器行业发展加快，众多厂家的产品主要集中在中小功率上，竞争让变频器单位功率的售价越来越低，相应的利润也越来越低；当时合康公司的产品主要应用在以风机、水泵节能为目的的市场，应用范围较窄，不是用户的装备必需品。基于以上几个方面的考虑，公司管理层和技术骨干通过充分的考察和论证后，确定将研发同步电机矢量控制技术作为公司的战略研究课题。
　　同步电机相较于异步电机具有功率因数可调、调速比范围宽、可以恒转矩启动、动态响应快等优点，因此在一些大容量（一般是超过2.5MW）性能技术要求比较高的负载场合普遍选用同步电机，例如矿井的提升机、钢厂的轧钢机、电力机车的机车牵引、大型舰船的驱动等等。交流同步电机的调速是电气驱动领域的一大难题，我国从20世纪70年代开始进行交流同步电机调速技术的研究，到目前为止国产大功率变频装置成功应用于同步电机的实例很少。国内厂家要进入，最有效的途径是通过技术创新让产品性能及质量超过国外产品，做到人无我有、人有我优，再加上我们在价格上的主动权，这样企业就能变被动为主动，彻底摆脱低端产品市场的恶性竞争。合康如果能解决同步电机变频器的驱动，我们将在市场上占领先机而且对提升公司的技术储备、公司的竞争力和发展前景打下更好的基础。
　　技术攻坚：两年熬白了少年头
　　全数字化大功率同步电机矢量控制高压变频器项目的方案确定后，从整个技术原理讨论到技术方案的验证通过，起初在项目负责人沈士军的心里对这个过程也没底：不知道这个方案能否行得通，毕竟国内没有这方面的应用案例，何况是在整个拓扑结构比较复杂的高压变频器上应用。在对变频器的样机进行了初步技术方案验证后，便是对这个项目的各项具体功能和技术指标的细化和实施。在这个过程中遇到了各种技术问题，例如：矢量变换数学模型的推导、电流的动态跟踪、传感器信号传输、速度环的跟踪响应等等。其中最困难的就是系统的稳定性与可靠性，特别是在过流故障上花费的精力和时间最多，因为它牵扯的技术面相当复杂，今年3月份因为这个问题的困扰，一时又找不到问题的原因所在，沈士军在那段时间晚上睡不好觉，连做梦都想着它，甚至连头发也白了许多。
　　在做这个项目之前，沈士军也做过很多项目，但据他本人所说这个项目让他感觉最累、最花费精力，因为这个项目的技术原理是超前的，在国内还没有先例。好在公司的通用型高压变频器产品和带有能量回馈的功率单元为这个项目的成功提供了坚实的基础。这是国内其它变频器厂商所没有的。
　　致谢：技术创新需要各方面的配合
　　一个项目的成功离不开一个好的团队，他不是一个人或者几个人的功劳，是整个团队的努力结果，每一位为同步电机矢量控制项目负责了不同部分的同事，都为这个项目贡献了自己的智慧和精力。这个项目从在公司车间做空载试验、稳定性试验到山西临汾做负载试验，在山西做试验的现场环境非常恶劣，噪音污染，灰尘飞扬，一天的试验下来，人跟从黑砖窑出来似的。售后服务部的同事一直任劳任怨，现场的调试安装和试验又热又累，但他却毫无怨言。
　　公司管理层为这个项目的成功提供了充足的资金保障和人员保障，在最后试验阶段更是花费了大量的精力寻找负载试验点，使项目最终得以在最短的时间内试验成功。杜工更是亲力亲为的参与进来，在一些具体的技术设计方面，他毫无保留地用他多年来积累的经验与教训给予自己最大支持与帮助，使自己在项目研发中受到了很好的启发和指导，使得这个项目在短短两年内就得以顺利完成。
　　成功境界：内心深处的成就感
　　作为经过公司精挑细选的研发部人员，许多员工具有顽强工作，遇到技术问题不退缩，该突击时不让问题过夜的作风。作为带头人公司副总经理兼总工程师杜心林在编制和调试软件时，曾连续工作过几个整夜，他告诉属下：当清晨来临时，问题得到解决，自己是既疲倦又兴奋。并总结在关键的时候连续工作一个通宵，要远比断断续续几天的效果好，特别是夜深人静的时候，没有任何干扰，所有变量、程序都在脑海中，思想高度集中，真正进入研发境界。
　　合康走过了五年的历程，形成了朴实勤奋的企业文化。但作为创业性公司，仍然存在许多危机，每位员工尤其是研发人员在思想上没有理由松懈。技术人员奋斗拼搏将推动公司发展，公司发展后又为技术人员提供更大的舞台，并由此提供更好的物质回报，公司的发展与个人的发展目标是一致的。对研发人员的物质奖励，表示公司对研发人员工作的认可，但不能仅靠物质激励。真正调动研发人员激情的，是研发人员发自内心深处的成就感以及对公司的责任感，研发人员最高目标不应停留在物质利益的追求上，而应是成就一番事业。相信在包括研发人员在内的合康人的共同努力下，合康将是最成功的企业，员工也是最具成就感的员工！