国际化战略 让许继赢得未来　　

　　相比国内同行的许多企业，许继集团开拓国外市场的欲望显得十分强烈，步伐也迈得更大。

　　“国际化战略是许继集团发展的四大战略之一，也是许继发展的最核心战略。”许继集团执行董事、总经理李富生解释。

　　“我们对国际化的理解，不是简单地向国外卖产品、占市场，而是从技术、资金、人才和管理、资源等各个方面进行的全方位的国际化。概括起来，就是不断地加深企业在国际上的参与程度，提升对国际资源的使用能力，通过广泛深入的国际技术交流合作，利用全球的科技成果和智力资源，支持我们的重点产品、技术、服务开拓国际市场，培育国际化品牌。”李富生说。

　　基于这一认识，许继集团在实施国际化战略中主要进行了以下部署。

　　紧紧抓住产品和技术领先这个核心，提升利用各种国际要素的能力。为此许继提出了“高举高打、集成创新”、“两紧盯两抢占”的策略，保证集团的技术产

　　品始终保持领先水平。李富生说：“过去我们在国内做区域布局，在北京、成都、西安搞研发中心，就是因为当地能吸引更多的专业人才。现在做国际化的企业，就要学习西方跨国公司的做法，增强对国际市场各要素的配置能力。”

　　不断拓展产品市场占有率。即抓好国际EPC工程总包，带动整个产业发展。这几年，许继连续在非洲、东南亚、中东等50多个国家和地区拿下了大型总包工程，带动了该公司产品市场的推广营销。同时，走出去寻求合作伙伴，成立合资公司，占领所在地市场。如许继开拓越南电能仪表市场，并顺利承担了越南北方高压公司的一座110千伏变电站改造工程。